Misja

„Powstaliśmy po to, aby organizacje pragnące budować swój sukces
w oparciu o rozwój swoich pracowników mogły to osiągać skuteczniej i taniej”

Kim jesteśmy?

2C Consulting to obecnie grono konsultantów skupionych wokół idei efektywności biznesowej inwestycji w rozwój ludzi w organizacji. Aktualna strategia działania spółki jest oparta o budowanie tzw. think tank'u, komercjalizującego swoje odkrycia, opracowania i know-how. Główną przewagą konkurencyjną 2C Consulting i jednocześnie charakterystyką jest pionierstwo i innowacyjność. Bazując na uznanym na świecie know-how, mamy kompetencje by wytwarzać unikalne, zaawansowane rozwiązania, idealnie pasujące do oczekiwań organizacji na dziś.

Przykładowe działania, które były na polskim rynku nowatorskimi za sprawą konsultantów 2C Consulting:

• Usługi brokerskie na rynku szkoleń - pierwsza w Polsce firma świadcząca takie usługi, 2C Dom Brokerki Rynku Szkoleń

• Profesjonalny Menedżer Szkoleń - pierwszy w Polsce kompleksowy program standardów kompetencyjnych dla profesjonalistów Human Resources Development

• Badanie ROI - prawdopodobnie pierwsze wykorzystanie modelu szacowania rentowności w projektach szkoleniowych w polskich firmach ubezpieczeniowych i bankach

• Badanie TDI - inicjatywa pierwszego w Polsce badania benchmarków efektywności polityki szkoleniowej realizowane przez Stowarzyszenie PSTD, w oparciu o know-how 2C Consulting

• Model SEB/SEA - pierwsze narzędzie kompleksowej ewaluacji i efektywnego zarządzania projektami szkoleniowymi

Obszarem szczególnej koncentracji są systemy i narzędzia do zarządzania szkoleniami w organizacji. W obrębie procesów polityki szkoleniowej jesteśmy w stanie dostarczyć każdego rodzaju rozwiązanie, w każdym wariancie i dla każdego typu organizacji.

Nasze usługi to przede wszystkim:

• Wdrożenie systemu ewaluacji projektów szkoleniowych

• Ocena ROI projektu szkoleniowego

• Wdrożenie standardu szkoleniowego bazującego na szkoleniach efektywnych biznesowo

• Udoskonalenie systemu diagnozy potrzeb rozwojowych w organizacji

• Zaprojektowanie i zbudowanie partnerstwa wokół procesów rozwoju ludzi

• Przygotowanie kadry menedżerskiej do zarządzania rozwojem swoich podwładnych

• Przygotowanie kadry HR/HRD do partnerstwa biznesowego